金風(fēng)科技股份公司成立于1998年，目前公司已投大批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品包括針對不同氣候類型的600KW及750KW風(fēng)力發(fā)電機(jī)；將要投運的產(chǎn)品包括800KW風(fēng)力發(fā)電機(jī)及1200KW直驅(qū)式風(fēng)力發(fā)電機(jī)；計劃開發(fā)的產(chǎn)品包括1500KW、2000KW及2500KW風(fēng)力發(fā)電機(jī)。

　　根據(jù)市場需求，公司不斷開拓新的經(jīng)營理念與經(jīng)營模式。建立國際化研發(fā)平臺、開展最優(yōu)供應(yīng)鏈建設(shè)、第三方質(zhì)旦監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)管理、風(fēng)力機(jī)組專項化設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計、基于質(zhì)量與創(chuàng)新的成本控制及為客戶提供全面解決方案。公司在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，非常重視資本運營。2001年至2003年，年營業(yè)收入平均增長率107%，2004年為113·65%，名列中國企業(yè)家協(xié)會2004年度“未來之星”——最具成長性的中小企業(yè)“排名第五位”。

　　一、金風(fēng)科投企業(yè)信息化建設(shè)

　　金風(fēng)科技由1998年的僅僅有20名員工發(fā)展到今天具有員工220人，產(chǎn)值達(dá)到25000萬元的規(guī)模，除了企業(yè)不斷完善各種機(jī)制、管理、技術(shù)的創(chuàng)新改革以外，應(yīng)用計算機(jī)產(chǎn)業(yè)，借助計算機(jī)工具實施企業(yè)信息化無疑是能夠取得快速的發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

　　1．金風(fēng)科技實施企業(yè)信息化的背景

　　由于風(fēng)機(jī)產(chǎn)量低，財務(wù)管理，物流管理等環(huán)節(jié)效率低等因素，2000年之前公司已經(jīng)開始嘗試借助計算機(jī)輔助管理的手段來管理企業(yè)。作為一個以新的風(fēng)力能源開發(fā)為主導(dǎo)思想的企業(yè)公司，金風(fēng)科技也面臨著與國際大型企業(yè)比如美國通用，三菱重工等大型企業(yè)的競爭。所以為了更加有效的參與市場經(jīng)濟(jì)活動，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，應(yīng)用現(xiàn)代化的計算機(jī)產(chǎn)業(yè)，建立企業(yè)信息化來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)和制度管理顯得尤其重要。企業(yè)實施信息化建設(shè)，不僅可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化環(huán)境，提高管理水平；還有助于實現(xiàn)開發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售等各環(huán)節(jié)的信息化整合和信息資源共享，提高企業(yè)核心競爭力。

　　在硬件基礎(chǔ)方面，公司擁有4700平方米的研究生產(chǎn)基地，分布信息點252個，擁有文件服務(wù)器和撥號服務(wù)器及路由器、臺式計算機(jī)48臺，筆記本電腦24臺。這些為實現(xiàn)企業(yè)信息化的計劃方案和具體的應(yīng)用軟件提供了良好的基礎(chǔ)。并且公司在2002年提出了建立信息化的總體目標(biāo)，即:在企業(yè)統(tǒng)一的規(guī)劃下全面推進(jìn)E熙的應(yīng)用，規(guī)范企業(yè)管理提高生產(chǎn)效率。確立的四個目的是:

　　(1)為金風(fēng)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、管理、決策提供無地域限制和時間限制的信息平臺。

　　(2)利用信息平臺整合國內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)的制造資源。

　　(3)為設(shè)計產(chǎn)品提供快速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的平臺。

　　(4)使信息化成為金風(fēng)科技的核心競爭力之一。同時，公司為了企業(yè)信息化的順利進(jìn)行，特別成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化管理辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司董事長兼總經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由公司董事會各部門負(fù)責(zé)人組成。設(shè)信息化管理辦公室為公司的常設(shè)辦公室，由行政辦公室主任兼任主任職務(wù)并且聘請新疆大學(xué)有關(guān)信息專家為專門顧問。這為以后實施企業(yè)信息化做好了堅實的管理基礎(chǔ)，有規(guī)劃、有目的有組織方式的去實施企業(yè)信息化的建設(shè)，實現(xiàn)辦公效率的提高和企業(yè)管理的不斷完善。

　　2.企業(yè)信息化的實施

　　(1)企業(yè)信息化的前期建設(shè)。

　　2001年公司設(shè)計和開發(fā)了基于LOTUSNOTES平臺的辦公自動化系統(tǒng)，并且在2003年進(jìn)行了升級改版，此系統(tǒng)用于各子公司及部門內(nèi)部的辦公管理及各部門間的文件傳遞，當(dāng)時基本實現(xiàn)無紙化辦公。

　　財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程采用國產(chǎn)某品牌軟件，使財務(wù)部、采購部在統(tǒng)一軟件平臺下進(jìn)行工作。

　　在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)方面，采用國際領(lǐng)先的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)計研發(fā)軟件：BladedforWindows、有限元分析軟件ANSYS、疲勞分析軟件FE-SAFE等。這些軟件在本企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量縮短了設(shè)計周期。

　　市場及客戶服務(wù)方面，購買了專業(yè)測風(fēng)軟件WASP為客戶提供風(fēng)電場的選址服務(wù)，WINDFAMER軟件為客戶提供風(fēng)電場的運營管理服務(wù)。公司客戶服務(wù)中心在2003年與新疆金泰隆軟件公司合作設(shè)計開發(fā)了"金風(fēng)客戶服務(wù)MIS系統(tǒng)"。遍及各地的客戶人員每天的工作內(nèi)容可以通過此系統(tǒng)進(jìn)行管理，并且可將包括風(fēng)電場運營及風(fēng)力發(fā)電的所有數(shù)據(jù)上傳公司總部客服中心。中心能夠在第一時間掌握現(xiàn)場的管理及運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)資源。

　　(2)ERP、OA系統(tǒng)的實施與現(xiàn)狀

　　公司發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，產(chǎn)值逐年實現(xiàn)百分之百遞增，但在信息化的使用過程中，多種孤立、不兼容的遺留系統(tǒng)顯現(xiàn)出越來越多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.企業(yè)中的信息系統(tǒng)越來越多；

　　2.產(chǎn)品沒有統(tǒng)一的編碼，信息傳遞的問題；

　　3.不兼容的數(shù)據(jù)格式；

　　4.不兼容、無法移植的開發(fā)語言；

　　5.造成無法滿足集團(tuán)全局的管理需求

　　2004年初公司設(shè)想建立一個更強(qiáng)大的信息化軟件，并在2004年2月完成了實施項目的規(guī)劃。公司董事長兼總經(jīng)理武鋼等人多次赴外地參觀考察，借鑒成功的企業(yè)信息化方案，最終綜合考慮企業(yè)自身的建設(shè)情況以及發(fā)展需要，確定了金蝶K/3解決方案作為金風(fēng)科技ERP，OA等系統(tǒng)的管理軟件。

　　同時為了配合系統(tǒng)的開發(fā)，公司又專門制定了信息戰(zhàn)略，分別是：第一主線：以研發(fā)為主線的研發(fā)協(xié)同平臺、研發(fā)技術(shù)平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。

　　第二主線：以生產(chǎn)物流為主線的ERP、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)的建設(shè)。

　　第三主線：以銷售服務(wù)為主線的客戶關(guān)系管理的建設(shè)。

　　第四主線：以人為本的人力資源系統(tǒng)建設(shè)。

　　第五主線：以知識管理為核心的知識管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

　　第六主線：信息平臺搭建后，海量數(shù)據(jù)的挖掘、篩選，提供公司決策層進(jìn)行工作、戰(zhàn)略調(diào)整。金風(fēng)科技進(jìn)行的ERP建設(shè)主要包括:基于財務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)、工作物流管理系統(tǒng)。

　　軟件部分主要實施ERP信息系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。這些軟件的具體應(yīng)用將企業(yè)的管理帶上了一個新臺階，而且趨于規(guī)范化。信息的快速交流讓每個員工快速的了解企業(yè)內(nèi)部的信息和同類行業(yè)的產(chǎn)品信息。

　　金蝶軟件新疆分公司自2004年7月至2005年6月快速完成了ERP系統(tǒng)的實施、Hr、OA、CRM系統(tǒng)的實施，在項目實施過程中，金蝶新疆分公司的實施顧問和金風(fēng)公司信息管理部門共同制定了詳盡可行的實施計劃、在實施過程中有效的做到了“執(zhí)行、監(jiān)督、反饋”，共同推進(jìn)項目實施按計劃執(zhí)行。